Elecciones sindicales. Declaración de intenciones.

Nuestra mayoría para decidir no debería ser la mitad más uno.

COMO VEMOS LAS COSAS, QUÉ QUEREMOS

Durante estos días muchos compañeros nos han preguntado por nuestras propuestas para las elecciones sindicales.

Para empezar, creemos que los que realmente nos tendrían que dar una impresión general de como se quiere el servicio, como máximos responsables, son los dirigentes en su faceta económica y social, pero sobre todo los altos funcionarios del CBPC como especialistas en la materia. Como sabréis, una de las funciones del gabinete técnico es la de recoger las necesidades del servicio y proponer las mejoras pertinentes. Esperemos que  algún día conozcamos su proyecto y que podamos colaborar en su ejecución de forma transparente y con una comunicación fluida. Ya es hora. 

Mientras tanto nuestro “programa” no es ni puede ser otro que el de defender nuestros derechos y exigir aquellas mejoras que decidamos entre todos.

Muchas de nuestras necesidades como la escasez de la plantilla y cadena de mandos, su aumento, la mejora de los Parques, vehículos , mejora y nuevos EPI, procedimientos operativos, mejora de formación, etc, lo ha venido denunciando el SBC durante estos últimos cuatro años con:

Escritos a la presidencia.

Propuestas en el comité de seguridad y salud.

Denuncias en inspección de trabajo.

Denuncias en fiscalía.

Notas de prensa.

El principal objetivo de este numeroso grupo de bomberos que conforman el SBC para estas elecciones es que consigamos entre todos una mayor representación REAL de los bomberos en la Junta de Personal que estos últimos años ha funcionado de forma guiada y estéril. Ni la Junta de Personal ni un órgano tan esencial como el Comité de seguridad y salud han denunciado nada porque el sindicato mayoritario ha servido de cortafuegos. Esto es un hecho comprobable que no debe pasar desapercibido.

A todos los compañeros eligieron la "seguridad" de un Acuerdo Regulador de 10 años, decirles que los bomberos de este Consorcio nos merecemos algo más que las migajas de un pastel que se ha ido repartiendo de forma opaca durante estos últimos años y que somos el principal activo de este SERVICIO PÚBLICO , que no EMPRESA.

No seáis cómplices, no os conforméis.

QUÉ NECESITAMOS, QUÉ SE PUEDE MEJORAR.

- Plan de empleo para cubrir todas las plazas vacantes existentes con funcionarios de carrera.

- Completar las vacantes en la cadena de mandos.

- Aumento de mínimos por guardia en todos los parques. 

- Bolsa de trabajadores para cubrir numero mínimo en guardias cuando sea necesario.

- Regulación  del concepto de Jefatura de Guardia. Sargentos-Cabos

- Regular las funciones de Bomberos cuando ejerzan de Jefes de Salida.
- Instar al establecimiento de procedimientos operativos estandarizados y la implantación de planes de mantenimiento preventivo, almacenamiento, etc ( Cumplimiento de la LPRL).

- Redacción de nueva Normativa de Régimen Interior.

- Modificación o sustitución del proyecto doble negativo. Hacer parques habitables, salubres.

- Adecuación de los existentes.

- Introducción de la extracción directa de gases de los vehículos en los parques.
- Creación de comité paritario para las compras y contratación de servicios.

- Adquisición de nuevos vehículos.

- Equipos de protección individual. Mejora de los trajes y casco. Introducción de niveles de protección para servicios sin carga térmica importante. Casco ligero,guantes para rescates, botas ligeras.

- Mejora de los EPI para trabajos acuáticos en superficie.

- Mejora de sistemas de comunicaciones. Implantación del sistema digital, unificación de cartografia, infografía, planos físicos, aplicaciones informáticas, intranet, partes, GPS,  etc...

- Potenciar la Escuela de Formación. Instar a la implantación de un nuevo modelo de formación continua.
- Potenciar y regular la figura del formador e instructores propios en el CBPC.
- Potenciar la capacitación, reciclaje en primeros auxilios como primeros intervinientes para todo el personal.
- Estudio de para la cualificación de personal para actuaciones subacuáticas en los grandes puertos, adquisición de material.

- Eliminación de servicios externos. Asesoría Jurídica. ( Ahorro de más de 20.000 euros/año de tus impuestos)
- Revisión de la subcontratación del mantenimiento informático. 25.000 euros/año en la actualidad. Escandaloso.

- Mejora e Integración de la Sala de Emergencias. (Ahorro de 100.000 euros/año de tus impuestos)

- Regulación cambios de guardia.
- Aumento de personal en retenes.
- Regulación de concurso de traslado sin necesidad previa de oposiciones.

- Horario: 12 ó 24 horas.
- Desarrollo de la segunda actividad.

- Lucha por la recuperación del poder adquisitivo perdido durante estos años por las medidas del Gobierno.

- Mejora del complemento específico ( nocturnidad, domingos, etc..)

- Aumento del nivel del complemento de destino.

- Regulación de un complemento de disponibilidad, localización.

- Mejora del fondo social y ayuda a estudios.

- Aportaciones.

- Sugerencias.

- Ideas.

Esperemos que en breve se inicie una etapa de diálogo y consenso para prestar mejor nuestro servicio y que nos sintamos mejor cuando lo prestemos.

En el blog del SBC tenéis un buzón de sugerencias que no caerán en saco roto. ¡Hagan sus propuestas!

PIENSA EN COLECTIVO
 SINDICATO DE BOMBEROS DE CADIZ